小米手机在开始销售的前期做了大量的饥饿营销对

小米手机在开始销售的前期做了大量的饥饿营销对

       非常感谢大家聚集在这里共同探讨小米手机在开始销售的前期做了大量的饥饿营销对的话题。这个问题集合涵盖了小米手机在开始销售的前期做了大量的饥饿营销对的广泛内容，我将用我的知识和经验为大家提供全面而深入的回答。

1.小米饥饿营销（创新引领市场风潮）

2.小米营销策略

3.小米此前的饥饿营销是因为创立初期交付能力不足吗？

4.为什么小米，华为手机都在玩饥饿营销？

5.小米手机早期被人认为在做饥饿营销但现在新款基本上不出现断货新闻这是为什么

小米饥饿营销（创新引领市场风潮）

       在当今激烈竞争的市场环境下，各大企业都在寻求创新的营销方式来吸引消费者的眼球。而小米饥饿营销作为一种颠覆传统的营销手段，成功地引领了市场风潮。本文将从小米饥饿营销的定义、操作步骤以及其对市场的影响等方面进行探讨。

       一、小米饥饿营销的定义

       小米饥饿营销是指企业通过创造一种供不应求的市场需求，从而引起消费者的购买热潮，进而达到销售目标的一种营销策略。小米公司作为饥饿营销的代表，通过限量发售、预约购买等方式，刻意制造产品供不应求的现象，从而引发了消费者的购买热情。

       二、小米饥饿营销的操作步骤

       1.确定产品定位：小米公司在推出新产品之前，首先需要确定产品的定位。通过市场调研和消费者需求分析，找到市场的空白点，确定产品的独特卖点。

       2.限量发售：小米公司在推出新产品时，往往采取限量发售的方式。通过设置数量限制，创造一种供不应求的现象，从而引发消费者的购买热情。这种方式不仅能够增加产品的稀缺性，还能够提高产品的热度。

       3.预约购买：小米公司在推出新产品之前，往往会开放预约购买通道。消费者可以通过预约的方式提前购买产品，从而避免产品一上市就被抢购一空的情况。这种方式不仅能够满足消费者的购买需求，还能够提前衡量产品的市场反应。

       三、小米饥饿营销对市场的影响

       小米饥饿营销作为一种创新的营销方式，对市场产生了积极的影响。

       首先，小米饥饿营销通过限量发售和预约购买等方式，创造了一种供不应求的市场需求。这种供不应求的现象激发了消费者的购买热情，使得小米产品成为了市场的热门产品。

       其次，小米饥饿营销通过限量发售和预约购买等方式，提高了产品的稀缺性和热度。消费者在面对供不应求的产品时，往往会产生一种紧迫感和购买欲望，从而增加了产品的销售量。

       最后，小米饥饿营销通过限量发售和预约购买等方式，提前衡量了产品的市场反应。通过消费者的预约购买行为，小米公司可以提前了解产品的市场需求和销售潜力，从而进行相应的生产和供应安排。

小米营销策略

       　随着科学技术的发展，智能手机时代的改革随之而来，中国的小米手机成为全球最大的手机市场。下面我给大家分享小米的 渠道 营销，欢迎参阅。

       

小米的渠道营销

       　一、病毒式营销(营销口碑)

       　近来，小米手机是偷来的这一传闻一直出现，如果小米手机的创意真的是偷来的，估计大家的热度会有所下降，可小米手机不是偷来的，会给小米手机再增加一份热度，对于这个传闻，至今小米方面也没有官方对这类传闻予以澄清或辟谣，这一下就引起米粉与魅族支持者的口水之战，这样小米又出现在网民的视线之内，也给小米蒙上了一层神秘的面纱。也许你不关注IT产品，可是你仍然知道了小米手机，因为你的手机控朋友们都在讨论小米手机，出于好奇心，你也开始在网上去了解小米手机，了解到小米手机的种种优越性，于是你也不由自主的当起了?病毒传播者?，小米手机通过制造各种各样的?绯闻?：小米手机的创意是?偷师?来的，小米手机的发布是模仿苹果的，许多名人要把苹果手机扔进垃圾桶改用小米手机?通过人们之间各种途径的交流中，小米手机实现了品牌的输入与推广。

       　二、事件营销

       　售卖工程机是小米的一大创新，在前做足了手机硬件的优势宣传之后，小米公司以低于正式发售机器300元的价格售卖工程机。此举可谓一石二鸟：?售卖半成品?一时间吸引各大媒体的眼球，免费为小米做足了宣传;同时秉承了用户体验至上的小米公司获得米粉使用小米工程机后的许多建议和意见，进而为手机进行相关的改进。

       　在8月16日进行的小米手机发布会上，小米手机的神秘面纱被全部解开，超强的配置，极低的价格，极高的性价比，小米手机凭借这些特点赚足了媒体的眼球，而雷军也以乔布斯的风格召开的?向乔布斯致敬?的发布会而被媒体所八卦。根据调查我们可以发现，就在这次的新闻发布会之后，小米手机在网络上的关注从几千上升到了20多万。

       　三、饥饿营销

       　(1)需要有预定号、按照排队顺序才能购买

       　按照小米科技之前发出的公告，首批成功预定小米手机的用户将根据排位顺序支付，完成支付-发货-收货流程。由于首批预定人数过多，预计前10万名用户将在10月份收到小米手机，排名10万至20万的用户则需要等待至11月，20万以后的用户则可能要在12月份才能得到小米手机。30万部的发货完成后将会提供正常的零售，无需排队。

       　当时，在小米论坛上很多网友在求预定号的相关贴子，这样看来，饥饿营销作用算是达到了。而在不能购买小米手机的两个月时间内，小米手机，在各种网络渠道上做足功夫，发展各种活动，而礼品则竟然是小米手机F码。

       　(2)泰国水灾导致产能下降

       　在广大米粉翘首等待期间，泰国水灾了。泰国水灾导致部分IT产品供货紧张，小米手机因为有零部件在泰国生产也遭影响，被判停止发货。具体官方理由是小米手机上有几个MOS管和来电显示彩灯是泰国生产的。因水灾泰国工厂停产了一段时间，出货量大大降低，小米手机需要暂停发货5天(10月29日到11月2日)

       　此时，小米手机在全部开放购买之后所做的最重要的工作就是提升自身品牌推广度，让更多的人知道，了解，爱上小米手机，以达到开放购买后的更大的经济收益。所以，要在充分宣传自己，调动消费者胃口之时，需要不断的放缓发货和开放购买的进度。

       　在此期间，小米多次在官方网站向消费者道歉，以对自己多次放缓发货节奏做出合理的解释，泰国水灾可以是一个很好的理由。

       　在做了充分准备之后，时机成熟，小米在12月出突然宣布不缺货，来做开放购买前最后的搏杀。

       　(3)12月在线销售10万库存已售罄

       　12月18日凌晨，小米手机开始面向普通消费者直接销售，每人限购两台。在开放购买3小时后，小米网站称12月在线销售的10万库存就全部售罄。

       　其实，并不是小米手机产量不足。而是小米手机故意的拖延，以现在手机配件供应商的价格，小米手机定价1999利润不多，这个定价也只是为了吸引别人的关注。等大家都关注小米手机的时候，小米手机再来个供货不足，慢慢拖，一次只对外销售少量手机。这其中肯定会有少数人能买的到，但是绝大多数普通人是买不到的，以这次12月份正式对外公开销售居然说一个月的库存只有10万部，既然已经公开销售，就不应该只有这么少的库存，而且手机发布已经4个月了，雷军不可能想不到这些问题。那么，小米手机为什么要拖呢?

       　四、微博营销

       　微博营销作为新兴的营销手段，具有举足轻重的地位，小米手机作为时代潮流产品紧紧的抓住了这个时机,在各大门户微博平台上大搞微博营销。小米手机在正式发布前，其团队充分发挥了社交媒体?微博的影响力。比如，在小米手机发布前，通过手机话题的小应用和微博用户互动，挖掘出小米手机包装盒?踩不坏?的卖点;产品发布后，又掀起微博送小米手机活动，以及分享图文并茂的小米手机评测等。在小米手机之前，雷军每天发微博的数量控制在两三条，但在小米手机发布前后，他不仅利用自己微博高密度宣传小米手机，还频繁参与新浪微访谈，出席腾讯微论坛、极客公园等活动。雷军的朋友们，包括过去雷军投资过的公司高管，如凡客CEO陈年,多玩网CEO李学凌,优视科技CEO俞永福,拉卡拉CEO孙陶然、乐淘网CEO毕胜等，纷纷出面在微博里为小米手机造势，作为IT界的名人，他们中的每一个人都拥有着众多的粉丝，因此，微博的营销功能被小米团队运用到了极致。

       　五、网站营销

       　小米手机官网是小米手机进行网站营销的主阵地，无论是作为官方发布信息最重要的平台，还是作为购买小米手机的唯一通道，还有是小米论坛的所在地，小米手机集网站式的发布资源于一身，甚至包含了商城，旗下软件米聊。

       　小米手机的官网具有集中优势兵力的优势，通过这一系列的整合，资源集中，不仅大大的给网站访问者提供了方便，也使关于小米手机的各个项目之间相互促进，大大了提升了网站的知名度和扩展度，例如论坛与商城之间的相互扩展，相互联系;购买手机者与配件商城和论坛的交流，都同时使两个模块的访问量大大提升。

       　六、采用线上销售，电子商务为主

       　小米手机是2011年8月才正式发布其产品，为了降低销售成本，以及去掉中间渠道、门店的成本。物流和库存是凡客支持，对于一个新兴的企业来说无疑是适合其发展的。很明显，小米手机是节省了这比费用，但是小米手机的渠道太单一，消费者购买的渠道也很狭隘。可是小米手机在发售没多久以后，出现了由于大量消费者在短时间内刷新小米官网，一度造成官方无法打开。看来该机火热的程度甚至堪比春运的火车票啊。虽然后来小米手机增加了网络带宽，但一直没有得到解决。

       　七、增加手机运营商渠道，制定合约机

       　小米手机为了解决渠道问题，先后与中国联通以及中国电信合作，中国联通以及中国电信为了自身的利益以及增加产品的种类和小米手机运营商进行合作。中国联通和电信的通过实体营业厅和在线营业厅售卖小米手机。联通定制版小米手机硬件和普通版没有区别，但机身后盖拥有?WO?标志，内置了?手机营业厅?、?沃商店?、?沃?3G?联通定制软件。

       　九、扩展社会渠道，从苏宁开始

       　小米手机增加手机的销售渠道，在网络销售之外开辟新的渠道，苏宁电器成为小米手机的首家社会电商渠道销售商。据了解，苏宁为了确保小米手机的货源充足，以便满足更多用户的需求，用户可以前往苏宁电器购买或者预定小米手机。 对于想要购买联通定制版小米手机的用户，苏宁为消费者提供手机一站式的购买服务，办理新机入网预存话费可享0元购机。消费者现场可办理联通新机入网，三年期合约126套餐，预存2699话费可0元购机;两年期合约186套餐，预存2699元话费可0元购机。

       　小米手机渠道模式

       　1、线上的电商渠道。线上销售是小米最主要的销售方式，也是小米自己建立的自有渠道，小米只在官网开放限量购买，并没有开设自己的实体门店。具体销售过程是客户在小米官网成功排队购买，而后小米手机分批发货，采用快递的方式将手机送到客户手中。物流方面则是与凡客合作。

       　但是除了官网，小米手机指定了淘宝网，京东商城，苏宁易购等平台拥有线上销售特权。而且，小米手机在淘宝网，京东商城，苏宁易购等平台的货源是十分充足的，这也暴露了其渠道问题。

       　2、运营商渠道。小米手机为了解决渠道问题，先后与中国联通、中国电信合作，中国联通和电信通过实体营业厅和在线营业厅售卖小米手机。联通和电信也纷纷推出定制机、合约3、社会渠道(家电连锁零售)。 小米手机增加了手机的销售渠道，在网络销售之外开辟新的渠道，苏宁电器成为小米手机的首家社会电商销售商。据了解，苏宁为了确保小米手机的货源充足，以便满足更多用户的需求，用户可以前往苏宁电器购买或者预定小米手机。

小米手机的优势和营销渠道的问题

       　1、优势分析

       　1)市场定位明确。目前市面上的绝大多数手机的市场定位主要是面向普通消费者，手机的功能主要是针对用户的使用体验而进行设计的。然而还有数目巨大的热衷于玩机，刷机的手机发烧友没有一款真正适合他们的手机，小米公司正是发现了这一点，设计了一款真正为发烧友打造的手机。

       　2)优秀的技术与管理团队。小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，小米手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成。众多来自于知名企业的管理和技术人员使得小米能够更好的与其他厂商去的合作以及得到更加完备和优秀的技术支持，为小米手机的面世奠定了良好的基础。

       　3)快捷有效的销售方式。小米手机采用线上销售方式，小米手机官方销售网站小米网将在未来很长一段时间内成为小米手机的最重要销售渠道。同时，物流则主要由小米科技凡客旗下的如风达承担。小米手机选择了电子商务销售，并且依托资源优势，借助金山系下凡客诚品的平台和物流。

       　4)强劲的配置和 MIUI/Android双系统。最快的双核智能手机。在硬件配置方面：双核、大屏幕、大电池、信号好等四个特点。采用了高通1.5GHz双核CPU，Adreno220图形芯片，并配置了1GB的RAM内存、4GB机身存储，支持32GB MicroSD。如此强劲的配置使得小米手机无论是日常应用或者游戏都可以流畅运行。同时，还配备了1930mAh的大容量电池，令小米手机拥有不弱于国际知名品牌手机的续航能力。

       　5)外观设计：没有设计是最好的设计。没有任何多余的设计，外观崇尚简约。这样的设计却让它更为耐看。小米手机虽然外观中规中矩，但是在一些细节方面还是做到了位，首先背面采用了磨砂材质，其一不容易留下指纹，其二握持手感出色。此外，机身正面取消了国人不太常用的搜索按键，大大提升了整机的实用性。

       　6)价格优势。小米手机售价1999元，将仅在小米网进行网上销售，凡客诚品支持小米手机的仓储与配送。因为其互联网的营销模式，小米手机省掉了后面的市场和渠道成本。与传统手机行业相比，这无形中节省了大量门店和雇员等费用。正是因为采用这种新型渠道，小米省去了昂贵的推广费用和渠道费用，将高配置的小米手机价格控制在1999元。另一方面，也可见传统手机行业因门店、渠道等因素，致使手机附加成本攀升，而这部分成本，最终都转嫁到了消费者头上。

小米手机重启相关故障现象

       　1、小米手机无数次重启。

       　问题分析：出现这种现象后，如果通过在电池后端垫纸、按压电池座触点，依然不能解决重启故障;那基本上可以断定是电池座的连接断开(焊盘引脚和活动金手指之间)。需要更换电池座了。

       　2、小米手机插入SIM卡后出现的无数次的重启问题，移除SIM卡后故障消失。

       　问题分析：出现这种现象后，如果通过在电池后端垫纸、按压电池座触点，依然不能解决重启故障;那基本上可以断定是电池座的连接断开(焊盘引脚和活动金手指之间)。需要更换电池座了。(插入SIM卡后，手机找网、注册电流很大)

       　3、小米手机无数次重启,电池后端垫纸后OK。

       　问题分析：这种情况，可能是由于焊盘引脚同活动金手指，在连接区域(下图黑色区域)出现连接不良。有可能是金手指有氧化区域，造成连接性不好;有可能是接触性不好。垫纸后，改变了金手指和焊盘引脚之间的接触位置，避开了连接不好的区域，所以重启现象得以解决。

       　4、小米到解锁界面后无限重启。把电池扣掉，按几下电池接触点，重装电池后OK，但是一段时间后重新出现故障。

       　问题分析：这种情况，也是一样。有可能按压后，暂时避开了不良接触区域(下图黑色区域);一段时间后，弹簧慢慢恢复，又使得不良接触区域回到原来位置，使得故障重新出现。

       　5、小米手机无数次重启，更换电池座后OK。

       　问题分析：通过上面的分析，不排除更换电池座后，一段时间内又出现相同故障。

       　小米手机重启故障现象 总结 ：

       　综上所述，小米手机重启问题的根源应该是电池座的问题。小米用户可以通过以下 方法 来确认：

       　1)电池末端垫纸，有可能使得故障现象消失。

       　2)按压电池座金手指，有可能使得故障现象消失。

       　3)插上充电器，故障现象肯定消失。

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小米此前的饥饿营销是因为创立初期交付能力不足吗？

       第一个就是常见的手段，比如限量供应，限时供应，提前预约，排队叫号等等，第二就是炒作限制行为。第三就是设置高门槛，例如只是通过抽奖比赛获奖的方式，才能得到购买资格。

       小米营销策略：饥饿营销。小米手机策略：小米手机供货紧张，在一个月份只有一万两千人才能拿到真机。对于小米手机供货紧张的问题，雷军曾对外表示，大量高端定制器件在生产环节很复杂，一时难以满足用户们的需求。

       那么有了“定位”之后，所有的营销策略都是围绕着他转的。那么接下来我就说一下小米营销铺垫小米社区：他对小米的重要性是起关键性作用的，社区里面汇集了非常多爱好手机无论是软件的还是硬件的发烧友。

       让小米得以顺利地将自己的饥渴营销策略得以顺利实施，并且一直延续到今年。小米由于是初创公司，难以有足够的资金建设自有工厂生产手机，这迫使小米采用轻资产的运作模式，而饥渴营销可以有效降低产业链占用资金。

为什么小米，华为手机都在玩饥饿营销？

       据我所知，小米此前的饥饿营销是因为创立初期交付能力不足。

       五六年前，当消费者购买小米手机时，他们可以与双倍11:00秒竞争。因为很多人买不到，他们抱怨小米在玩饥饿营销。但小米就这样成了行业巨头。

       事实上，雷军在之前的采访中已经回答过这个问题。雷军说：?在小米成立初期，由于我们的能力不足，总是供不应求。消费者认为我们玩饥饿营销，但事实并非如此。2016年，我们学会了?交货?一词，意识到货物供应不足是交货本身的问题。?根据雷军的说法，小米也已经开始打造自己的生态链，自给自足，投资孵化了近300家企业，其中包括100多家智能硬件企业。

       事实上，玩饥饿营销是好事。对于一些小厂家来说，可以避免积压，减少存货跌价损失，根据用户的订货量安排生产，从而降低生产成本。但魅族在进行商品供应链时，往往被认为是一个没有能力的小企业，而事实上，这家工厂已经没有足够的能力去挤压库存了。

       其实，小米早年采用这种方法并没有错。不过，目前小米新机的推出还是像一出戏，时间有限，网购也有限，吸引消费者的胃口。小米的年生产能力跟不上，这似乎不合理。因此，小米从来没有玩过饥饿营销，每个人都有自己的答案，但现实是，抢脑袋买小米手机的场面一去不复返了。

       一方面，小米是最早推出高性价比手机的厂商，它是一种稀缺品，而不是像现在这样无处不在。另一方面，手机市场正变得饱和，消费者比几年前更聪明了。如果手机制造商想搞饥饿营销，他们会切断自己的资金。

       数据显示，小米一季度国内手机出货量为700万部，同比下降33%。第二季度，全球手机出货2800万部，占市场份额的10%，同比下降10%。可以说，小米是中国受影响最大的手机厂商。国内外市场都在严重下滑，小米不得不提高警惕。雷军曾在2018年10个季度内树立国内市场第一面旗帜。现在是赚钱的时候了，这面旗子要掉下来了。

       与其说小米的饥饿营销不能继续下去，不如说小米在用一种新的营销方式。毕竟，小米现在已经是一线品牌，挑战的目标已经从华为转移到三星、苹果等实力较强的国际品牌。

小米手机早期被人认为在做饥饿营销但现在新款基本上不出现断货新闻这是为什么

       饥饿营销？顾名思义就是没（缺）货卖，一机难求。但是消费者热度不减，乐此不疲的抢购！那为什么小米、华为都在玩饥饿营销呢？其实两家的情况相似，但又不完全一样。

       小米是饥饿营销的鼻祖？

        这样说虽然有点不好听，但确实是这样。因为雷军那句“站在互联网的风口上，猪都能飞起来”就是用的互联网+，小米开创了用互联网造手机的模式，刨开了中间层层代理环节，自己设计方案，然后找工厂代工，最后通过网络直销。

        这样的好处就是没有库存压力，周转周期也短，对资金压力相对较小。但由于小米的性价比模式注定不会大批量备货，所以每次开售都会出现供不应求的情况。

        小米走的是轻资产路线，新品能备货超百万的屈指可数，基本就是一二十万的备货。一方面小米是一加互联网公司，没有足够的现金流去备货，库存和代理也覆盖也不够多，即使生产出来库存和周转消化也是一大问题。另外就是小米的性价比基因，注定不会在开售初期大批量囤货，因为那时候的电子元器件比较贵，大批量囤货等于把自己的利润囤进去了。就有计划的生产，即减少库存和周转压力，回笼资金也快，公司风险小很多。

       要承认，小米进几年的备货比起初期好很多了，但是稍微热门一点点的产品都是需要不断抢购。现在除了小米系的高端产品好买一点外，红米系都很难买。卢伟冰说这是缺芯的问题，这说的肯定是事实，今年的芯片比往年都缺，但是同为高通骁龙870，小米10s就比红米K40好买得多；小米11用的高通骁龙888更缺芯，但是小米11一样好买；K30s用的高通骁龙865用了几个月都没现货（高通865就不存在缺芯一说），所以小米缺货的根本原因根本不是缺芯，而是自己不愿意大批量生产，以小米世界500强的体量，任何一款手机都可以做到备货百万。

       华为没货的根本原因就是没芯片

        当然这里针对的是今年的华为手机，今年华为芯片慌，连荣耀都分出去了。不过华为手机不好买的原因跟小米相似，也是安排生产得少，因为芯片存量不多（据说麒麟9000只有1000万片左右），得按计划来（安排生产得量也低），要是一股抛出来，那华为后续手机业务基本上就等于停止了。

        但要说华为折叠屏饥饿营销，那就是生产难度高，不过我很好奇，为啥三星的折叠屏就可以敞开卖，而华为的就不行，折叠屏这方案现在已经很成熟了，参与进来的手机厂家很多。不敢说良品率多高，但是柔宇、三星这些厂家都能做出来，以华为的体量按道理说不应该。这一点我真有点没看懂。

       不管怎么说，我个人对一切饥饿营销都很反感，再好的手机，只要抢购、加价我都无视。这跟那些卖日本车加价的有什么区别？

       啥是饥饿营销？度娘是这样说的：

        说白了就是故意调低产量，制造抢购的假象，吊起大家的胃口。

        在手机界，大家公认小米手机是鼻祖。

        确实，小米手机在第一代手机就是这样，因为手机的出货量有限，大家只能从线上抢购，制造了当时大家一见面就问：小米手机你抢到了吗？

        其实，小米手机第一代手机采用的线上销售，抛开多层的环节换取极低的价格，给大家提供高性价比的手机。

        当时，小米手机也不能肯定有多少销量，采取的是少量备货看市场反应，结果是热销，导致手机已上架就被抢光。说白了，就是小米手机营销出货不力而出现的抢购假象，并非有意而为之。

        小米到目前为止，还是轻资产，少备货，减轻资金压力。和蓝绿厂家的备货不是一个台阶，这方面华为也有差不多的操作。

        为啥小米这样玩？

        1、少备货、增加资金流动速度；

        2、高性价比吸引很多人关注、抢购。

        和蓝绿厂家相比，小米、华为的研发费用都高些，每年都“浪费”大量的资金。另一方面，小米、华为的生态链建设也要大笔的资金。比如小米投资了大量的生态链企业、华为的芯片研究等。

        目前的华米OV这四家来说，以华为、小米的产品最多，涵盖了手机、平板、电视、路由器、耳机等相关产品。因此，饥饿营销的造成与资金充裕程度有一定的关联。

        而华为则较不同，其大量的手机用的是自家芯片，显然芯片的供应度就是一个很大的原因。当然，华为也不愿意过多的囤货，避免占用大量的资金。

       还有一点就是，现在手机的迭代更新速度太快，每年至少一代新品推出。如果销量不好的话，那可能导致新品出货困难。加上手机淘汰的速度太快了，同样价格，现在的手机性能是三年前的一倍以上。

        而蓝绿两厂的备货充足，其绝大部分都给线下的实体店购买了，导致其产品备货多不用担心。

        应该说，线下小米、华为线下的实体店过少，压缩了用户购买手机的渠道，导致线上集中后出现的抢购潮。

        准确地说，小米、华为是不愿意大量备货而占用资金，减少库存，和吊胃口的“饥饿营销”并不雷同。

       因为他已经可以用现金支付所有的手机配件进货款了。初期的小米不具备这个条件……打个比方吧，找邻居家借一只鸡，鸡下了两个蛋，把鸡还给邻居。鸡蛋出小鸡，空手就有就有两只鸡。然后拿着小鸡到处宣传我家的鸡是怎么怎么养的，肉质怎么怎么样。顾客要买只能提前付款，他就有钱再买鸡。然后一只一只发出去。这样肯定会出现供货不足。之后他赚够了，买了一个养鸡场，自然不会出现断货的情况了。

       好了，今天关于“小米手机在开始销售的前期做了大量的饥饿营销对”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“小米手机在开始销售的前期做了大量的饥饿营销对”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。